7月30日，公司在本部召开2026年市场开发研讨会。会议聚焦经营提质增效，查摆市场短板、统一发展共识。公司在家领导班子成员，本部各部室、所属各单位负责人参会。
会上，参会人员结合工作实际交流研讨、互学互鉴，凝聚拓市攻坚共识。
公司党委副书记、总经理王健明结合本次研讨成效与公司经营实际，对标行业先进，锚定全员拓市、精准拓市、长效拓市目标，提炼形成以“不辜负”为核心宗旨的市场开发八项行为准则，具体为：不误判；不自闭；不气馁；不卑亢；不拖沓；不焦躁；不松懈；不辜负。同时明确四项核心落地举措：搭建标准化市场开发体系、健全市场化激励考核机制、破除固有思维拓宽市场布局、深化战略合作共建，进一步规范经营标准、细化攻坚路径，夯实企业市场化发展根基。
公司党委委员、副总经理、总工程师叶艺聪部署市场开发提质攻坚工作，深入查摆公司市场经营、专业能力、资源储备、成本管控等方面短板，明确整改提升方向。要求全体干部职工树牢市场化思维，补齐专业短板、抢抓市场机遇，抓实精细化管理、严守合规底线，压实攻坚责任、闭环整改落实，推动市场开拓提质增效。
本次研讨会靶向施策、务实高效，有效疏通市场开发堵点难点，进一步明晰攻坚方向、凝聚拓市合力。下一步，联美公司将落地会议部署，补齐经营短板、深耕优质市场、优化业务布局，全力推动市场化经营提质增效，助力企业高质量稳健发展。（俞朱仁 陈玲欣）
