根据集团党委巡察工作领导小组《关于对联美公司党委巡察情况的反馈意见》，为推进房地产销售，推动房地产项目去库存，10月18日上午，联美公司在本部第三会议厅举办2024年房地产项目“去库存”专题会。
会上，各房地产公司依次汇报了2024年前三季度工作总结和销售情况、第四季度“去库存”措施及完成年度目标具体实施方案、下一阶段项目运营及销售计划，与会人员充分高度重视，提前备好汇报材料，阐明各自观点和意见。？
会议要求，应切实做好反馈意见的整改落实，按期完成整改任务，切实把整改成果转化为推动公司高质量发展的前进动力，并对房地产项目“去库存”整改措施提出以下要求：
一是紧盯任务目标，用细化措施促任务完成。落实三年专项行动，制定详细实施方案，加强库存产品去化，降低存货总额，力争完成年度销售任务，实现同比增长目标。
二是创新营销思路，用“一盘一策”促项目去化。加强市场政策研判，把握各城市政策窗口期，强化产品营销，通过价格策略、营销创新、渠道拓展等销售策略，促进项目销售去化。
三是强化模式创新，用多种渠道促尾盘清盘。通过包销、线上拍卖、渠道引流、招商引资等方式，积极推进剩余商品、车位等尾盘产品去化，加快资金回笼，力争完成尾盘项目清盘工作。
四是把握市场动态，用节奏调整促项目平稳。对市场好、去化快的项目加快建设，以便及时确认营收，降低存货；对竞争激烈，同类产品集中的项目调整开发节奏，尽量缓建，减少资金占用，降低存货增量，力争按目标要求控制存货。
公司房地产事业部、财务与资产管理部、综合管理部及权属各房地产公司参加了会议。（张生火）
