面对复杂多变的市场形势以及建工房地产行业深度调整的严峻挑战，联美公司紧扣省国资委“五大行动”部署要求，坚决贯彻能化集团“一二三四五”发展战略，深入落实“四梁八柱”人力资源管理体系与“三纵五横两机制”员工成长通道，扎实推进人才培养三年专项行动，在攻坚克难中为企业持续平稳健康发展注入强劲动能。
在资质攻坚方面，公司实现历史性跨越，专业人才短板加速补齐。2025年二级建造师考试遭遇“零通过”困境后，公司人力资源部深刻反思、迅速调整培训策略，全面加大备考支持力度。经过一年不懈攻坚，2026年共有14人顺利通过考试，实现历史性突破。尤为关键的是，其中10人成功考取水利水电工程专业资质，一举扭转了公司该领域注册建造师长期仅有1人的紧缺局面，专业人才储备实现重大突破。这一突破精准满足了福建联美和泽兴电力水利工程有限公司“水利水电工程专业注册建造师不少于8人”的资质标准硬性要求，为公司顺利推进福建电力水利工程有限公司转型升级、做强水利水电施工扫清了关键障碍，提供了核心人才支撑。
在畅通人才通道上，公司坚持内选外输双向发力，人才发展格局全面优化。 2026年，公司精心组织3场内部公开竞聘，涵盖项目管理、党建管理等6个关键岗位，通过公平、公正、公开的选拔机制，最终选拔出6名德才兼备的优秀人才，有效激活了内部人才的竞争意识与成长活力，打通了内部晋升通道。同时，公司积极拓宽人才交流渠道，向能化集团内外部输送4名经验丰富的专业人员，有力强化了外部核心业务团队力量，优化了行业人才布局。
这一系列内外兼修的人才举措，为公司应对市场变化、推动业务转型升级、积蓄未来发展势能，奠定了坚实可持续的人才基础，形成了人才驱动发展的良性循环。（张柔立）
