8月21日，福建联美和泽兴电力水利工程有限公司揭牌仪式在厦门举行。福建能化集团党委委员、副总经理陈文阶，联美公司党委书记、董事长龙元明，联美公司党委副书记、总经理王健明，战略合作伙伴广东火电及公司在家领导班子成员出席本次活动。
仪式开始前，与会领导实地参观察看和泽兴公司办公场所，详细了解企业组织架构、业务布局以及中长期发展规划，对筹备团队短短数月攻坚克难取得的工作成效给予充分肯定。
揭牌仪式上，联美公司党委副书记、总经理王健明发表致辞，寄语和泽兴公司全体员工要齐心合力做事、诚心实意为人、雄心勃勃为事；立足全新发展起点，抢抓发展机遇，实干担当、奋勇争先，奋力开创企业发展新局面。
在现场热烈的掌声中，陈文阶与龙元明共同为福建联美和泽兴电力水利工程有限公司揭牌，红绸缓缓落下，崭新牌匾正式亮相，标志着和泽兴公司正式扬帆起航。
作为联美公司优化产业布局、深化国企改革创新的重要布局，和泽兴公司以百日攻坚行动，跑出国企改革发展加速度。自减资方案获能化集团批复以来，项目团队坚持“一天都不等、一天都不误”，各项工作前置谋划，材料筹备与流程推演同步进行。减资公示期一结束，第一时间报送工商备案材料，次日即完成取证，7月1日完成减资工商登记备案。
为保障企业后续发展，团队创新采用并联推进、压茬实施的工作模式，减资未毕即同步启动增资前期预审。7月30日，在国资委产权登记备案批复完成的同一天，增资变更与企业更名同步完成工商登记备案，从方案批复到完成备案仅用时13天，把原本需要三至四个月的办理周期大幅压缩，顺利确立和泽兴公司法定主体身份。
市场开拓，资质先行。面对申报层级多、标准严苛、周期长等难题，团队立下军令状，倒排工期、挂图作战，主动对接审批部门，打通堵点难点。5月取得承装（修、试）电力设施许可证；8月，人力资源服务许可证、电力工程施工总承包资质相继获批，实现从无资质到持证经营的关键跨越，为市场竞争筑牢根基。
和泽兴公司的揭牌成立，标志着联美公司正式开启“能源基建+设备检维修”新赛道，在电力水利设备检维修领域取得实质性突破。征程已启，和泽兴公司将锚定新赛道，以实干作答、用实绩交卷，全力跑出发展加速度。（许韶鹏 周漫茜）
