7月31日下午，公司召开项目管理剖析会。近期出现两起典型管理漏洞的两家所属单位负责人作检视发言，公司领导结合分管领域进行深入剖析， 刀刃向内、深挖根源，推动全司上下进一步提升管理水平、强化合规意识。
此次剖析会针对过去工作中发现的管理漏洞和短板弱项进行系统查摆、复盘反思，从思想上深挖根源、从认识上找准差距、从行动上明确方向，引导各单位对照典型问题自我检视。会议直奔主题，从思想认识、制度执行、责任落实三个维度深挖问题根源，让与会人员深受触动。
会议强调，要以此次剖析为契机，全面强化能化集团内控体系的宣贯落地，把内控要求融入每一个岗位、每一道流程，以制度刚性堵塞管理漏洞。要加快信息化建设步伐，健全项目管理信息库，将项目策划、成本管控、风险预警等数据统一归集、动态更新，实现管理全流程可视、可控、可追溯。要完善企业管理“错题本”，对项目推进中的经验教训系统梳理，让经历变经验、经验变制度，以数字化手段提升管理效能，逐步锻造企业核心竞争力。
公司领导在总结讲话中深刻指出：要绷紧思想之弦，树牢合规意识。全体员工要从思想深处强化合规理念，推动内控制度入脑入心，将合规意识转化为日常管理的行动自觉。要磨砺本领之刃，建强信息支撑。要充分利用信息化手段加强过程管控，通过管理信息库和企业“错题本”的常态化运用，在复盘中积累经验。要扎牢制度之笼，提升核心竞争力。要坚决纠治制度空转、执行悬空等问题，推动管理效能转化为企业高质量发展的核心竞争力。此次剖析会既是一次管理体检，更是一次蓄力出发。公司将以剖析促变革、以管理强根基，加快推动业务向能源基建、工业建筑、城市更新等领域转型升级，以更扎实的内功积蓄发展动能，以更高效的管理护航转型之路，推动企业在破局突围中行稳致远、进而有为。
