7月31日下午，联美公司在本部召开2026年上半年经济运行分析会议暨QHSE工作会议，会议深入贯彻落实集团上半年经济运行分析会暨QHSE工作会议精神，深刻研判当前发展面临的形势挑战，系统部署下半年重点任务，动员全司上下顶压前行、加压奋进，全力冲刺年度各项目标任务，推动公司转型发展取得实质性突破。
会前，公司组织开展了“企业生存与发展”大讨论，围绕“销售模式转型、亏损企业治理、数字化AI应用”三大核心议题，分板块、分层级、分年龄组织研讨交流，广泛征集全员智慧，在行业变局中看清发展大势，在思想碰撞中凝聚转型共识，在集思广益中破解发展难题。各小组代表结合实践经验与创新思考汇报成果，为企业战略升级凝聚了思想共识、注入了行动动能。大会还结合典型案例开展管理复盘剖析，深挖管理短板、明确提升方向，进一步筑牢内控合规防线。
会议认为，上半年面对复杂局面，全体职工迎难而上，推动主要经营指标实现集团下达的“时间过半、任务过半”，资产盘活、销售攻坚、业务转型、降本增效等方面取得一定成效。全司上下要坚定发展信心，保持战略定力，在挑战中把握机遇，以更强决心、更大力度推动下半年各项工作取得新突破。
公司党委书记、董事长龙元明全面分析了企业当前面临形势，并对下半年重点工作作出安排部署。要在转型升级上顶压前行，增强发展信心和攻坚韧性。凝聚转型、改革、实干、团结四大共识，以思想破冰引领行动突围。要在市场开拓上主动前行，加快库存去化和资产盘活。坚持内外协同，深化与央企战略合作，攻坚库存去化和资产盘活，做大经营盘子。要在精细管控上守正前行，严守安全底线和合规防线。强化项目全周期管控，严守QHSE底线，以精细化管理提升效益与信誉。要在改革创新上稳步前行，深化队伍建设和科技赋能。深化薪酬改革破除平均主义，加快数字化AI、BIM技术赋能转型。要在党建引领上奋进前行，汇聚团结合力和发展动能。深化党建业务融合，严抓纪律作风，凝聚合力破解发展难题。公司党委副书记、总经理王健明作上半年经济运行分析报告，提出存在的主要问题和困难，并就下半年工作提出要求。要全域深耕业务布局，整合资源助力转型。依托集团核心项目资源，打造“能源基建+设备检维修”双轮驱动模式，深化央企合作，储备优质项目。要聚力攻坚地产销售，加速去库存和回款。 提速新盘建设，精耕主力营销，落实工抵房专项，抢抓地方政策红利，全力冲刺销售指标。要全链统筹资金保障，聚焦盘活加快回笼。深化资产增效，拓展融资渠道，精细资金管控，加速股权转让与尾盘清理。要全程抓实基础管理，深化改革助推转型。常态化推进降本增效，培优专业人才，优化薪酬体系。要防控经营风险，筑牢安全防线。完善内控制度，加快案件处置，强化安全检查和培训，确保企业平稳健康发展。
公司领导班子成员还分别结合分管领域，对下半年工作提出具体要求并作出部署。各部室、各所属单位主要负责人参加会议。（林坚 阙文亮）
