习近平总书记在《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》中强调，要坚持以人民为中心的发展思想，创造经得起检验的实绩。对企业而言，人才是发展核心引擎，树立正确人才政绩观，就是要从企业战略全局出发育、聚、用人才，为高质量发展注入动力。联美公司践行正确政绩观，紧扣转型升级战略，打出人才培养、引进、使用、激励组合拳，交出人力资源工作亮眼答卷。
实战练兵补短板，人才储备撑转型。人才成长离不开实践淬炼。公司坚持实战练兵，选派骨干赴福建中沙石化古雷乙烯项目、多批次人员进驻福建福海创石油化工公司，学习先进管理与管控经验，转化理论为实操能力。系列举措填补了转型业务人才储备空白，为向电力、水利水电、石化等领域转型筑牢人才根基。
双向流动激活力，选贤任能促发展。公司推动人才双向流动机制，做到“内培外引、上下联动”，一方面对接集团资源搭建成长平台，今年选派3名骨干到集团部室或省农业农村厅参与专项工作，向兄弟单位输出4名工程技术人员，优化人才配置，促进交流互鉴；另一方面激活内部竞争机制，组织18名员工参与集团中层副职竞聘、4名参与集团本部一般管理岗位竞聘，围绕转型需求组织关键岗位竞争上岗，储备适配人才，激发干事热情。
多维成长拓通道，政策激励提本领。公司创新构建“3+N”员工成长通道体系，打破职级岗位单一绑定：推行“提岗不提级”，今年提任2名项目副经理为项目经理，保留原职级赋予新职责；完成4名优秀员工职级晋升，其中2名为专项培训优秀学员，树立鲜明导向；针对技术人才矛盾，研究分层分类弹性任职资格体系；推动员工跨单位跨板块历练，本年度累计完成跨单位调岗103人次，储备复合型人才。同时，围绕转型需求鼓励员工考取紧缺专业证书，出台专项激励政策，组织经验分享，形成互学互促风气。今年累计245人参与建造师备考学习，139名员工报考二级建造师、121名员工报考一级建造师，参与规模创历史新高，为市场化业务拓展提供人才资质支撑。
优化架构降成本，精细管理提效能。公司推行项目公司管理合并，优化组织架构，创新推行“一套班子、片区管理”模式，合并3家单位管理人员统筹片区业务，精简架构、复用人员。合并后减少管理层级与重复岗位，预计年节约管理费上百万元，降低跨部门沟通成本，提升项目推进效率，为其他片区提供可复制经验，助力挖潜降本。
夯实根基强资质，动态管理激活力。资质是企业竞争底气，人才是资质保障核心。公司围绕资质合规与业务拓展需求，推进特种作业人员和中级技工取证，补齐一线技能人才短板，明确完成30名特种作业人员、120名中级技工取证任务，涵盖多工种，增强资质合规保障能力。此外，公司成立人才管理中心，建立“蓄水池”动态管理机制，缩短调配周期，降低招聘成本；薪酬与储备时长挂钩，倒逼员工主动提升，解决项目间歇期人员管理难题，传递“不努力就会被调整、不提升就会被淘汰”的导向。
严考实评明导向，改革创新添动力。公司强化考核约束，畅通能上能下通道，深化薪酬与用人机制改革，执行能上能下动态管理机制，加强年度考核，定格基本称职、不称职干部9人；对退回人员实行“高职低聘”，已有4人落实，实现岗位能进能出、职务能上能下、待遇能高能低。创新先试后用选拔机制，中层岗位空缺优先选拔低一职级人选试用，降低不适岗风险。同时，公司落实集团人才培优部署，制定培优方案，引导管理人员向新兴业务领域流动，推动人才链融入产业链；健全薪酬分配体系，完善双重考核机制，强化薪酬与业绩联动，以改革激活人才活力。
联美公司人才工作始终以正确政绩观为指引，把人才作为发展第一资源，为公司转型升级提供人才支撑。未来，我们将继续深入践行习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，以更长远的眼光、更务实的举措、更开放的推进人才强企战略，让优秀人才建功立业，为集团高质量发展贡献联美力量。（张柔立）
