6月18日，能化集团党委委员、副总经理陈文阶一行到联美公司德化美伦·天樾项目开展工作调研。
调研组一行深入项目现场，重点察看了营销中心及样板房的建设进度，详细听取了项目负责人关于施工组织、安全管控及开盘筹备等方面的汇报。陈文阶对项目现阶段成果给予肯定，并就下一阶段重点工作提出要求：
一是要周密细致筹备开盘。紧盯市场变化与蓄客情况，提前制定开盘全流程预案，同时做好突发客流等应急预案，确保首开各环节衔接顺畅、秩序井然，以高品质服务打响项目品牌。
二是要严抓细管安全生产。持续压实全员安全责任链条，重点加强高温作业、雨季施工及临边防护等关键环节的专项排查，坚决守住“零事故、零伤害”安全底线。
三是要科学统筹施工进度。对照既定交付节点倒排工期，动态优化资源配置，合理调配人机物料，加强各工序间的穿插衔接，在确保质量安全的前提下，力争提前完成关键节点，为后续营销去化和交付争取主动。
四是要精益求精保障质量。严把材料进场复验、隐蔽工程验收和成品保护三道关口，坚持样板引路制度，以实测实量数据倒逼工艺提升，对常见质量通病提前制定防控措施，以实实在在的细节品质打造区域标杆工程。
联美公司党委书记、董事长龙元明，党委副书记、总经理王健明陪同调研。（郑思瑶）
