近日，联美公司党委委员、财务总监郑承宏率财务与资产管理部、人力资源部及成本控制部相关负责人，赴石化设计院开展降本增效专题考察学习。
交流会上，石化设计院相关负责人重点分享了转型背景下的降本增效体系建设，涵盖“设计-采购-施工”全链条成本闭环、限额设计与标准化设计、EPC项目模板化管理、供应商优质库建设及履约考核等实践做法。组织与人才方面，通过优化架构、明确权责、推行岗位轮换与师徒结对等机制，破解能力短板与人才断层问题。财务管理方面，立足EPC业务特点，优化核算体系，强化全周期成本归集、动态跟踪与税务筹划，提升业财融合水平。
考察组认真听取介绍，并结合公司EPC项目推进中的痛点难点，就设计优化控本、造价管控、供应商考核、跨部门协同及转型期人才培养等问题，双方进行了深入探讨，现场交流务实、互动充分。
郑承宏对石化设计院的倾囊分享表示感谢。他表示，石化设计院在转型中探索的降本增效模式贴合实际、举措管用，为公司破解成本管控瓶颈、推动EPC业务高质量发展提供了宝贵参考。下一步，公司将系统梳理学习成果，持续完善成本管控长效机制，全力提升经营管理质效，为企业稳健可持续高质量发展注入强劲动力。（财务与资产管理部）
