5月26日，能化集团党委委员、总会计师王贵长带队赴联美公司开展调研。集团资金财务部总经理黄小林、副总经理何锋随同调研。
座谈会上，调研组听取了公司党委书记、董事长龙元明，党委副书记、总经理王健明关于企业生产经营现状、“稳经营提效益”三年专项行动推进情况的工作汇报，王贵长充分肯定了联美公司顶压前行、攻坚克难的良好精神风貌，并针对下一阶段工作，提出六项指导意见：
一是进一步完善考核体系。优化细化考核机制，将经营难点、工作卡点与业务堵点纳入考核指标，最大化发挥考核“指挥棒”导向作用，以科学化考核形成全员工作合力，确保各项目标任务落地见效。
二是进一步强化人才支撑。紧扣公司业务发展方向，前瞻性组织开展转岗培训；加大紧缺专业资格取证培育与技术人才引进力度，全力保障企业转型升级需求。
三是进一步创新营销模式。主动转变经营理念，依托AI等数字化技术赋能销售环节，革新营销模式，推出适配市场变化、贴合客户需求的多元化营销举措，提升市场竞争力。
四是进一步深挖降本节支。从严管控生产经营成本，深耕内部精细化管理，全方位挖掘成本管控空间；严控非生产、非必要开支，常态化推进降本提质工作，稳步达成资产增效行动核心目标。
五是进一步严守安全合规。坚守安全生产底线，层层压实企业安全生产主体责任；同时强化财务管控、日常运营等关键领域合规管理，健全风险防控机制，严守各类经营风险红线。
六是进一步深化思想引领。坚持以党建引领与企业发展深度融合，引导党员干部树立和践行正确政绩观，围绕发展现状与生存挑战开展全员大讨论，聚焦内部降本管控、外部市场拓展两大核心任务，破解发展难题。
黄小林、何锋分别围绕三年行动、资金保障、资产增效、成本管控等重点工作作出指导，并针对年度预算目标分解、节点任务落地等相关工作提出具体落实要求。（阙文亮）
