新春伊始，2月25-26日公司党委副书记、总经理王健明一行赴联美公司德化美伦·天樾项目和泉惠石化工业区2×660MW热电联产项目一线，深入施工一线督导检查节后复工复产工作，并代表公司党委和经营班子，亲切慰问坚守岗位的项目管理人员与广大职工，向大家送上农历丙午马年的诚挚祝福与新春问候。
调研组一行实地察看了工程建设进展，重点了解了人员返岗、复工组织、安全生产责任体系运行、大型机械设备维保及现场风险隐患排查治理等情况，并听取了项目负责人关于复工复产整体安排、年度重点任务及保障措施的专题汇报。
结合当前宏观经济形势、行业政策导向与公司“十五五”战略规划实施要求，王健明强调，一年之计在于春，抓好复工复产对于赢得全年工作主动权至关重要。德化美伦·天樾项目作为公司布局德化区域市场、打造品质人居的重要载体，其高效、安全、优质推进，对于彰显联美公司品牌实力、巩固市场竞争力具有标杆意义。王健明就公司上下如何统一思想、凝聚合力，高标准开局、高质量推进全年各项工作，提出三点要求：
一要提高政治站位，树牢安全发展理念，筑牢高质量发展根基。公司各级单位必须深入贯彻落实国家关于安全生产的决策部署和能化集团安全生产工作要求，坚持人民至上、生命至上。要以“时时放心不下”的责任感，从严从实抓好节后复工复产这一特殊时段的安全管控。要强化领导带班检查，深入开展全域性、穿透式的安全隐患大排查大整治，务必做到“措施不到位不复工、隐患不消除不生产”。要进一步加强全员安全教育培训与实战化应急演练，切实提升风险防范与应急处置能力，坚决守住安全生产底线红线，为全年经营发展营造安全稳定的环境。
二要强化战略执行，聚焦关键节点攻坚，全力推动重点项目达产达效。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，加强公司层面对项目的统筹协调与资源保障。各业务部门要主动靠前服务，各参建单位要协同作战、挂图作战。要运用科学管理工具，优化施工组织与工艺流程，加强全过程质量管控与进度督导。要发扬敢打硬仗、能打胜仗的作风，在确保绝对安全与品质的前提下，全力抢抓春季施工黄金期，德化美伦·天樾项目要紧密围绕售楼部及景观示范区开放等里程碑节点，确保项目关键形象进度如期实现。各项目公司要打造经得起市场与客户检验的精品工程、口碑工程，助力公司年度销售与品牌建设目标达成。
三要深化价值创造，聚力提质降本增效，赋能公司可持续健康发展。公司全员要紧紧围绕提升发展质量与经济效益这一中心任务，将价值创造理念贯穿于项目管理全过程。公司层面要加强项目全生命周期成本管控与盈利能力分析指导，项目层面要精益管理、深挖内潜。要通过技术创新、管理优化、供应链协同等方式，持续提升项目运营效率与成本竞争优势。同时，要以项目建设为契机，锻炼队伍、培育人才、总结标准、塑造品牌，不断提升公司的核心专业能力与市场影响力。
全体干部职工要切实增强责任感与紧迫感，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，将项目建设的扎实成果，转化为推动公司转型升级、实现持续稳定高质量发展的强劲动能，为全面完成公司年度各项经营目标奠定坚实基础。
联美公司相关部门负责人、德化片区各单位主要负责人陪同检查。（徐宗鹭 郑思瑶 郭锴）
