9月4日至5日，能化集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源一行先后到联美公司德化项目工地和公司本部开展工作调研和安全督导。
9月4日下午，吴礼源到德化笔石山项目，深入项目现场实地察看工程建设进展，督导检查施工安全，了解项目设计规划与市场定位情况。
9月5日下午，吴礼源到联美公司本部召开工作座谈会，公司党委书记、董事长龙元明和党委副书记、总经理王健明作工作汇报。
吴礼源在听取汇报后，对联美公司近期转型发展方向和攻坚克难采取的一系列改革举措给予了充分肯定。要求全力以赴，加快推动三年专项行动成效取得重大突破，并对下一阶段工作提出要求：
要筑牢安全生产防线。认真贯彻落实省国资委及能化集团安全生产会议精神，严格落实集团“控风险 除隐患 防事故”百日攻坚专项行动要求；重点加强承包商管理，强化穿透式监管；注重科技赋能，推进智慧工地建设；坚持以人为本，加强全员动态系统管理；创新安全管理机制，提升本质安全水平。要全力加速地产去化。谋划开展攻坚行动，多措并举推动销售去化，确保完成年度目标任务。要加大存量盘活力度。成立工作专班，制定具体目标，明确责任、挂钩绩效，深挖潜力，着力破解历史遗留问题。要拓展施工市场份额。加强集团内部协同力度，各类工建项目要实现应协尽协、应得尽得，大力拓展央企合作的外部市场，强化资源整合，推进业务拓展互换等方式多管齐下提升市场竞争力。要加快业务转型步伐。加快改革措施的推进，从管理中提效益，降本增效、开源节流，实现科技数字赋能，积极推进电力、化工、水利等工程业务转型，强化资质提升和人才队伍建设。要深化管理机制改革。转变思维观念，完善管理体系，加强成本管控，尽快完善成本安全预警机制，苦练内功，提升可持续发展能力。要强化党建引领赋能。推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育常态化，推动党建与经营融促共进，扛牢管党治党政治责任，常抓不懈作风建设，营造风清气正政治生态，以高质量党建保障高质量发展。
集团安健环部相关人员、联美公司在家领导班子成员参会。（党群部）
