公司党委以深化运用“四下基层”工作制度为抓手，坚持实干担当，5月15-16日，公司党委副书记、总经理王健明，党委委员、副总经理、总工程师刘长威深入部分基层开展工作调研。
在德化许厝项目，调研组提出各参会人员必须清醒认识公司当前发展形势的严峻性，要心怀“大我”之志，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚”优良作风，齐心协力，共克时艰；项目公司要深刻认识到当前销售任务的紧迫性，进一步思考探索加快“美伦·云启上城”“美伦·山景叠苑”项目商业店铺、车位去化的有效路径，项目部要统筹推进项目工程进度、质量与安全文明施工，积极学习借鉴先进经验，切实加快项目建设步伐；要提高工作前瞻性，提前做好项目竣备、交房等前期准备工作，加快收尾项目结算工作；要深入思考探索如何将新质生产力充分融入房地产开发与施工建设领域，积极提炼可复制、可推广的宝贵经验；要扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化廉洁教育，常念“紧箍咒”，筑牢“防火墙”，持续营造风清气正的干事创业环境。
在德化笔石山项目，调研组提出要深耕“好房子”建造标准，围绕“好产品、好服务、好生活”三位一体品牌体系，提高“美伦地产”“联美建设”品牌辨识度；要做好项目前期施工策划，以服务产品质量为导向，不断培养青年队伍专业技能，严格落实安全生产责任制，确保项目建设平稳有序推进；项目部与项目公司要紧密配合，相互支持，互促互进，双方要有包容之心，充分借鉴以往项目经验，共同推动项目建设提质增效；要树立全员成本意识，从源头抓好精细化管理，寻求项目品质与效益最优平衡点；要加强党风廉政建设，深入学习贯彻中央八项规定精神，加强党建学习教育，为项目高质量推进提供坚强保障。
在福安清华园和福安市湾坞不锈钢特色小镇（一期）PPP 项目，调研组提出要强化危机意识，全体员工要勇于挑起责任重担，以积极乐观的态度迎难而上，牢固树立团队协作精神，保持坚定信心，全力推进改革工作；要严控成本、提升效率，秉持开源节流的原则，严格管控现金流，确保资金的合理利用与高效运转，通过精准的资金调配，充分保障项目资金需求；要锚定项目去化目标，项目团队要紧跟市场形势变化，积极转变思路，持续优化销售方案，努力提升销售业绩，加快美伦清华园项目的资金回笼进度；要提高工作的积极性，主动作为，紧密配合各部门工作，加快项目收尾和验收工作进度，全力以赴确保项目按期交付。（林诗鑫 刘少宁 徐宗鹭 郑思瑶 童英群）
