3月27日，福建省能化集团党委书记、董事长徐建平携集团综合产业部总经理黄明耀到联美公司调研。
座谈会上，调研组听取了公司党委书记、董事长、总经理龙元明有关经营情况和重点工作任务清单情况的汇报，徐建平对下一步工作提出了四点要求：
一理清思路，明确任务。要聚焦库存去化，结合“一盘一策”营销策略，实现存货规模的有效降低；聚焦企业盈利，通过全过程管理，精准研判，提升盈利水平；聚焦项目拓展，加强沟通协作，整合优势资源，形成协同发展合力。
二强化管理，防控风险。要强化成本控制，抓好开源节流，实现降本增效；强化安全环保，提升项目安全文明施工水平；强化质量管理，打造“精细化、标准化、指标化”项目；强化内控体系，进一步推进信息化建设，激发企业管理效能；要强化内部审计，有效防范风险。
三创新机制，攻坚克难。要加强队伍建设，提振员工干事创业精气神；加强考核力度，建立科学绩效考核体系，激励企业人才成长。
四党建引领，廉洁从业。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化作风建设，筑牢廉洁防线。积极开展党建工作创新，促进党建与生产深度融合、双融共促。
黄明耀结合企业实际情况，对公司项目去化、尾盘处理、投资控制、内控管理等方面提出了具体的指导意见。
公司领导班子成员，相关部门负责人参加了座谈会。(潘盛银 阙文亮)
