3月7日，能化集团党委委员、副总经理陈文阶携集团综合产业部总经理黄明耀到联美公司调研。
座谈会上，调研组听取了公司党委书记、董事长、总经理龙元明有关经营情况和三年专项行动实施情况的汇报，陈文阶对下一步工作提出了七点要求：
一要全力攻坚降库存。要积极推进楼盘去化工作，深度挖掘并盘活低效资产，通过创新营销模式，精准定位目标客户群体，提升销售效率，实现存货规模的有效降低。
二要竭力稳固保现金。要积极拓宽多元融资渠道，强化资金筹划工作，制定科学合理的资金规划方案，加大工程款回款力度，并在解决历史遗留问题上持续发力，确保企业现金流的稳定与充裕。
三要积极探索拓业务。要聚焦地产板块，致力于做优做精产品与服务，提升项目品质与市场口碑；对于施工板块，着力做大做强，学习央企先进经验，充分发挥品牌效应，有效利用企业资质优势，全方位提升市场竞争力。
四要严格规范管内控。要实施精细化管理模式，完善内部考核机制，增强监管力度，以清单化的方式明确工作任务与责任，确保各项工作流程规范、高效执行，提升企业运营管理水平。
五要着力沟通强协调。要注重与政府部门建立良好沟通机制，积极协调政府关系，争取政策支持与资源倾斜；同时，加强与兄弟单位之间的沟通协作，整合优势资源，形成协同发展合力。
六要坚守纪律护底线。要鉴于行业高风险特性，持续强化风险预警机制，定期开展警示教育活动，增加廉洁谈话频次，加大纪检、审计检查力度，做好风险防控，严守纪律底线。
七要干事创业重党建。要全面贯彻落实集团2025年党建工作会议精神，通过丰富多样的活动，激发干部干事创业的热情与活力，坚决杜绝“躺平”现象，增强干部的责任担当意识，为企业发展提供坚实的思想保障与组织支撑。
黄明耀结合企业实际情况，对公司年度工作目标、三年专项行动推进等方面提出了具体的指导意见。公司领导班子成员，相关部门负责人参加了座谈会。(党群部）
