1月21日上午，联美公司党委书记、董事长、总经理龙元明在本部11楼会议室召开专题会议，传达贯彻集团2025年工作会议曁QHSE工作会议精神。
龙元明结合公司实际就贯彻落实集团2025年工作会议暨QHSE工作会议精神，提出以下六方面要求：
一要强化“责任落实”，确保经营指标稳中向好。要凝聚思想共识，以目标导向强化责任落实，力争公司2025年营收利润等主要经营指标完成集团下达的任务，实现首季“开门红”，为全年“满堂彩”打好基础。
二要实施“项目带动”，确保发展后劲稳中有进。要紧跟集团“一二三四五”发展战略，找资源、找机会、找项目，推动公司转型升级；持续开展“三年专项行动”，优化营销策略，提高项目市场关注度，以热销区域带动“冷”区域，实现“东西边”全亮的良好局面。
三是深化“合规经营”，确保内控体系稳步推进。要深化推进内控体系贯标工作，建立健全专业管理体系，扎实做好配套制度“立改废”工作，推动公司内控工作由“立规矩”向“促提升”转变。
四要落实“严管严控”，确保安全生产稳定有序。要全面落实安全生产主体责任，从严从细从实抓好安全管理；要扎实推进治本攻坚三年行动，强化隐患治理与风险辨识管控。
五要深化“品牌建设”，确保党的建设稳中趋优。要深入推进“先锋·共筑联美路”品牌建设，不断强化党支部的规范化标准化建设；要压紧压实“两个责任”，强化日常监督管控，加强廉洁警示教育，筑牢拒腐防变的坚固堤坝。
六是致力“和谐稳定”，确保队伍素质稳速提升。要坚持“党管干部”原则，落实公司人才发展规划，创新人才选拔培养机制，不断提升人才队伍综合素质。
龙元明还就春节放假期间的安全工作、值班值守、廉洁过节和节日氛围营造等工作进行了部署。公司领导班子成员、本部各部室负责人参加会议。(党群部)
