10月16日，能化集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源，党委委员、总会计师王贵长携集团公司资金财务部总经理黄小林、综合产业部总经理黄明耀、办公室高级经理宋舒一行到联美公司调研。
调研会上，调研组听取了公司党委副书记、总经理龙元明和在家班子成员有关经营情况和“稳经营提效益”三年专项行动实施情况的汇报，对联美公司近期所取得的成效表示肯定。
针对联美公司下一步工作，吴礼源提出五点要求：
一要提高思想认识，深化专项行动成效：要深化贯彻落实集团“稳经营提效益”三年专项行动总体目标要求，持续优化内控管理，积极做好成本管控，确保行动成效更上一个台阶。
二要正视困难问题，坚定企业发展信心：要坚定企业破解难题的信心，充分发挥国有企业在机制、人才、品牌等优势，依托企业发展底蕴，推进企业健康稳定发展。
三要稳慎项目投资，内外并举拓展市场：要充分做好市场调研，稳慎项目投资，努力提升公司资质，增加资质品类，充分发挥施工资质特长，积极展现优势，承揽施工项目，同时加强与兄弟单位的沟通，主动对接，积极寻求与集团重点项目业务合作的机会。
四要紧跟政策动向，及时做好市场研判：要充分发挥主观能动性，聚焦政府相关政策，做好PPP项目资金回笼，及时进行市场研判，积极盘活资产，扩宽销售渠道，加快去库存速度，切实提升企业经营质量与效益。
五要奋战第四季度，提前谋划明年工作：要积极落实集团全力冲刺年度目标任务工作推进会精神，围绕年度投资目标以及序时节点，全力奋战第四季度，确保完成年度目标任务。要理清思路，提升前瞻谋划的本领，提前谋划好明年工作与长远发展。
针对联美公司存在的问题和难点，王贵长提出了三点指导性意见：
一紧盯市场变化，拓宽营销思路。要紧盯地产市场变化，学习先进房产企业，摸清客户群体，做好销售模式创新，推出更适应市场的营销办法，不断提升产品竞争力，加快楼盘去化。
二坚持群策群力，盘活闲置资产。要认真分析和梳理现阶段闲置资产，发挥群体智慧和内部协同优势，努力将国有闲置资产从“可变现”到“能变现”。
三强化资金管控，做好融资预判。要认真分析现有条件因素，做好融资预判，多措并举备足资金，保障企业资金正常运行。
黄小林和黄明耀分别对公司完成年度预算、节点目标等方面提出了具体的指导意见。（党群部）
