10月15日下午，联美公司召开专题会议，学习传达能化集团全力冲刺年度目标任务工作推进会精神，并按照集团重点工作的部署，提出六项贯彻措施。
一是加强形势研判，做好过紧日子思想。在当前的经济环境下，各级管理人员要未雨绸缪，做好应对各种挑战的准备。要持续开展三年专项行动“第四季度”指标攻坚活动，压实责任强考核，强化激励与约束导向，争先创优；领导要率先垂范到一线，靠前指导优服务，为基层员工提供有力的支持和指导。
二是创新产品营销，加快推进库存去化。认真研究国家最新出台的房地产、金融等各项政策，紧盯市场新变化，在市场调整中抢抓机遇，加快推进库存去化工作。要优化营销策略，提高项目市场关注度，打造热销势头。要强化模式创新，持续在尾盘处理上发力，通过股权转让、包销、线上拍卖等方式，确保完成本年度三年专项行动目标。
三是加强精细化管理，全面压降可控费用。要加强勤俭节约，从细节入手，严控非生产性费用支出，确保每一分钱都用在刀刃上，要培养员工的节约意识，杜绝浪费现象；要加强对标管理，提升精细化管理水平，同时加强资金统筹管理，提高资金使用效率，加强应收款项清理，加速资金回笼，优化存货结构，盘活存量资产，降低存货资金占用；积极运用税收政策，加强沟通协调，提前谋划，合理制定清算方案，提增项目效益。
四是加大市场开拓，促进新项目落地。要创新机制，提升企业综合信用排名，提高市场竞争力。要加强内部项目协同，加快推进相关项目合同的签订、跟踪对接等工作，要拓宽建设领域，积极获取石化资质，开拓新市场，争取获取施工任务和土地资源，增强企业发展后劲。
五是抓实安全生产，加快内控体系建设。要持续做好安全生产治本攻坚三年行动年度收官工作，确保所有任务及时完成。结合建筑施工房地产的行业特点，加快完善公司的内控体系和规章制度建设，完善健全公司内控管理体系，符合公司实际的内控体系标准，逐步提升内控管理水平。同时强化重大项目的法律风险防控，提升数字化管理，抓好法务管理信息化建设。
六是深入学习贯彻，推进党建经营互融。持续推进宣传贯彻党的二十届三中全会精神走深走实、落地见效。要通过专家讲座、理论宣讲、学习交流会、集中培训、理论测试、现场教学等形式推动广大干部群众开展丰富多彩的学习活动，形成大学习、大教育、大体悟的生动局面。要持续推进党纪学习教育，巩固全面从严治党。同时深化“先锋·共筑联美路”党建品牌创建和“党建+”工作机制，加深党建经营互融，持续加强党风廉政建设，认真做好巡察整改“后半篇”文章，持续构建“和谐联美大家建、温馨联美一家亲”企业氛围，以全面从严治党新的成效，展现企业新的风貌。
（党群部 综管部）
