8月7日，能化集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源带领能化集团综合产业部总经理郑建新、集团办公室副主任董事会办公室主任谢贤伟、办公室郑锦一行到联美公司调研。
调研组在联美公司本部召开座谈会。座谈会上，联美公司党委书记、董事长吴德雄详细汇报了公司基本情况及主要经营业绩、主题教育等开展情况、不足和问题、下一阶段工作计划等。
吴礼源对联美公司近年来积极融入集团发展战略，取得的经营成效和企业综合实力给予了充分肯定。认为联美公司面对严峻的经济形势和空前的经营压力，锚定目标、坚定信心、攻坚克难、主动作为，展现出了“拼的姿态、抢的劲头”。同时，针对该公司存在的困难和问题进行问诊把脉，要求该公司结合“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，坚持党建引领，争分夺秒，全力以赴，打好下半年攻坚战役，奋力推动企业高质量发展。
针对公司下一阶段的工作，吴礼源提出了三个方面的指导意见：
一是加强党建工作。联美公司作为集团二级子公司，近年来积极融入集团发展战略，做出了积极的贡献。企业一路发展壮大，有历史、有功勋、有沉淀、有品牌、有追求。企业能健康茁壮成长，党的建设、党的领导是根本，联美公司对企业党的建设工作高度重视，政治成色高，党员比例高，队伍不断壮大，党建机制健全，党建基础扎实。要持续牢固树立“坚持党对国有企业领导不动摇”的信念，推进全面从严治党工作，展现党建引领新作为。
二是做好主题教育收官工作。要按照省委、省国资委和集团党委的工作要求，做好主题教育各项工作安排，扎实开展好专题民主生活会和支部组织生活会。认真抓好“我为群众办实事”项目的实施，积极运用好主题教育成果，破解企业发展难题。通过主题教育，使思想政治得到进一步的提升，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效。
三是持续推进企业高质量发展。虽然当前面临的困难多，但是更多的是客观因素影响，要坚定信心、锚定目标，越是爬坡过坎的阶段，越是要咬紧牙关挺过去。要充分体现出国有企业在政治、资本、品牌、诚信上的优势。依托集团坚强的后盾，增强危中寻机的思想意识，正视困难，攻坚克难、主动作为，结合“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，抓住利好政策，进行专业科学的研判，加强产品去化，加速资金回笼。要对标行业先进企业，全面提升企业管理水平，持续抓好难题破解。开拓内外部市场，获取优质项目，增强企业发展后劲；加大各方协调力度，运用法律等多种方式，推进解决一些历史遗留问题；强化企业精细管理，促进企业提质增效，打好下半年攻坚战役，奋力推动企业高质量发展。
联美公司党委副书记、总经理龙元明等领导班子成员、相关部门负责人参加了会议。（潘建平 连益峰）
