1月16日，联美公司组织各部室主要负责人及基层单位代表召开传达福能集团2020年工作会精神专题会议，按照集团“六稳”工作部署，提出六项贯彻措施：
一是坚定信心，科学制定目标、细化措施。坚持建工房地产“双轮驱动”的经营模式不动摇，着力解决企业发展和生产经营中的难题，通过增资、拓宽融资渠道等方式，加强资金筹措和资金回笼力度，加快解决项目历史遗留问题，确保完成全年经营目标。
二是保持房地产项目稳中有进的开发节奏，加快推进产品去化。年内争取新开工2个房地产项目，做好新开发项目的推进和建设工作，同时做好收尾项目的清算和回款，妥善解决历史遗留问题，全力对接储备项目，当好“小城镇建设主力军”，实现滚动发展。
三是加快推进工程项目施工建设，加大工程创优力度。严抓安全质量标准化管理，争创省级安全生产标准化优良项目，省、市级优质工程，争取省重点项目施工单位业绩信誉评价为A级，落实好连城县医院微创治疗中心PPP等项目争创“闽江杯”省优质工程奖相关工作，进一步提升企业市场竞争力。
四是积极主动加强项目对接，务实推进项目合作实现互利共赢。积极推进漳州“生态康养城”和福化集团涵江项目落地，加快推进龙岩红炭山健康养老项目一期开发建设和二期康养住宅土地挂牌，主动介入福能集团生态康养项目的投资、建设、运营，争取获取更多土地资源和施工任务。
五是进一步加大PPP项目协调力度，加快推进PPP项目建设进度。有序推进公司4个控股PPP项目建设，争取实现2个PPP项目工程竣工验收并移交使用。
六是强化党建引领，融合聚力，明确重点，打造亮点。深化党建与生产的融合与融入，着力通过完善各项工作制度体系，加强思想建设、狠抓意识形态工作、创新党建工作载体、深化党风廉政建设，更加充分地发挥好各级党组织战斗堡垒作用及广大党员先锋模范作用，切实保障企业稳定有序健康发展。（党群部）
