稳固商贸根基 永续企业发展

稳固商贸根基  永续企业发展

福能物流公司党委书记、董事长  梁晓良

    通过系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，悉心研读《习近平谈治国理政》《习近平在福建》系列采访实录等特色教材，倍感获益良多，实实在在为更好地加强企业管理、推动企业发展注入新的生命力。

福建是习近平总书记政治生涯中的重要一站，他先后在特区厦门、山区宁德、省会福州和省委省政府工作了17年半，亲身经历了福建改革开放波澜壮阔、日新月异、沧海桑田的过程，与福建广大干部群众结下了深厚的革命情谊。

习总书记是一个非常重感情的人，他曾在接受《厦门日报》记者专访时说，他人生中美好的青春年华是在福建度过的，并多次在公开场合表达自己对福建的感情。这源于他始终把“人民”放在心上，始终把福建人民的冷暖记在心间。不必说家喻户晓的“弱鸟先飞”“滴水穿石”和“四下基层”的闽东精神，也不必说“功成不必在我”的人格魅力和胆识魄力，单说厦门“历练”、宁德“反腐”和福州“马上就办”的理论创新与研究探索，就为我们留下最宝贵的思想财富、精神财富和最丰富的实践成果。

当谈及初到福建之时，习总书记坦言，厦门3年是最艰苦的学习过程，这是他第一次亲历城市的管理和发展。他说，他总感觉，这3年是全面学习的过程，是一个非常艰苦、刻苦的学习过程。这让我联系到四年前我初到福能物流公司，由于历史遗留原因，企业员工人数锐减，甚至有的部门人员全军覆没，员工士气低迷、队伍斗志丧失。面对企业基础薄弱、历史包袱沉重的双重困境，我感到空前的压力，但也能明显感觉到员工都渴望“变”，希望能重整行装、涅槃重生，齐心打造一个全新的企业形象。正如习总书记所说，治理整顿也是一种机遇，要把大家的心气提一提。于是，他采取“小火烧温水”的办法，常烧不断火，有时还给添点冷水，而不是“新官上任烧三把火”。

企业基础薄弱，建章立制先行。自2018年起，福能物流公司制定制度建设年、制度落实年、制度优化年“三年三步走”战略，先后建立健全99项管理制度，采取集中学习和突击考试相结合的方式，以钉钉子精神持续推动制度落实，并将制度执行力同部门绩效考核挂钩，切实发挥制度的“刚性”和“约束”作用。通过三年多不懈努力和沉淀积累，如今按章办事、依规行事的管理理念已深入每一位员工的心中脑中。不管是开展业务，还是内控管理，“行”与“不行”界限分明，绝不存在“灰色地带”。我深知，企业要想枝繁叶茂、永续发展，离不开坚如磐石的根基，并与时俱进保持基业长青。这也是习总书记提出的“按实事求是的原则办事，多做一些扎扎实实打基础的工作”道理的生动实践。

在打牢夯实根基的基础上，福能物流坚持党建引领，多渠道多途径加强团队建设，全方位提升员工能力素质，倾力打造一支适合现代商贸企业发展需要的员工队伍。通过社会招聘和内部选聘，先后引进业务、财务、法务和党务等各岗位人员11名，充实壮大员工队伍；采取“双向选择”“级别定格”等方式，充分激发和调动员工干事创业的内生动力；注重学习教育，创新开展具有本单位特色的“物流大讲坛”、每月读文章写心得、不定期突击考试、评比“五好”明星员工等活动，着力创建“学习型组织”，促进学思践悟、学以致用，让员工在持续学习中提升素质、在具体实践中增长才干、在坚守信念中奋发有为，竞相迸发想干事能干事干成事不出事的热情和活力。

前车之鉴，后事之师。经验和教训让我们深刻认识到，制度建设和人力支撑是治企强企的重要保障，而依法依规是企业永续发展不可或缺的重要手段。习总书记反复强调，法治兴则国家兴，法治衰则国家乱。福能物流坚持“严”的总基调，推动纪法贯通、法法衔接，教导全员要懂得“100-1=0”的道理，决不能重蹈覆辙，要注重学法、懂法、守法、用法，诉诸法律渠道维护企业的既得权益和合法利益。