福能集团党委委员黄友星带队到联美公司调研指导
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福能集团党委委员黄友星带队到联美公司调研指导

信息来源:福建联美建设集团有限公司 发布时间: 2019-07-12

根据集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排,7月11日,福能集团党委委员黄友星坚持问题导向,带队到联信、联美公司本部进行调研指导。

当天,福能集团党委委员黄友星带领综管部经理谢俊钢、经理助理虞跃一行,结合半年经济分析,就企业发展规划、国家新政策出台后的应对措施、企业管控体系建设、个人工作作风等问题,分别到联信及联美本部进行深入调研。会上,黄友星强调“这次调研是为着‘解难题、破难题’来的,希望大家有任何问题或意见建议都敞开来说”!

上午,在认真听取联信公司生产经营情况、公司党建工作和主题教育活动开展情况,详细了解联信公司当下发展面临的热点与难点问题后,黄友星对联信公司经营班子敢于正视问题,实事求是分析薄弱环节、积极应对生存与发展挑战的做法给予充分肯定,并对各个重点问题进行逐一剖析,对联信公司未来发展提出三点要求:一要切实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育;二要切实强化安全质量管理;三要切实做好中长期发展规划。黄友星还着重就施工板块业务,提出五点要求:一要认真学习新政策,把握政策机遇;二要创新施工班组合作模式,提高市场竞争力;三要认真分析省外项目风险点,做到稳步发展;四要做好议标项目的成本测算,总结经验,提高管理水平;五要充分利用公司现有特色优势资质,在集团内部广泛开拓业务,积极练兵,培育企业经济新增长点。

午饭后,黄友星在了解联美公司经营情况、听取大家意见建议后,说“成绩来之不易”,对下一步工作提出8项要求:一要高标准推进主题教育工作,强调骨干队伍的选拔、任用应以政治标准优先,确保通过主题教育,在推进企业高质量发展上取得实效;二要按照集团统一部署,做好资金筹措,排好企业发展路线图,做好沟通协调,满足企业发展需要;三要综合盘清存量,拿出招、闯出路,推进企业高质量发展;四要用全新的理念、全新的思维推进增量项目工作;五要加大对外沟通力度,加大解难题、破难题的力度;六要以高度负责的精神,抓好企业安全生产及文明施工;七要进一步建设好团结协作协同的团队文化,加强队伍建设,强调“团结”是干事创业的根本,要求大家“有七分力要出八分力”;八要铆定目标,持续开展好年初既定的攻关工作,确保攻关课题达到“破难题、助发展”的目标,为2019年收好官,为2020年开好局。此外,黄友星还就联美公司解决历史遗留问题等进行强调。

集团综管部经理谢俊钢就新政策背景下,联美公司如何明确自身发展方向、目标、优化企业管控体系等工作进行强调。

此次福能集团党委委员坚持问题导向,积极践行“十百千”行动,让联美公司更加坚定了高质量发展的信心,也更明确了企业高质量发展要“做什么、怎么做”,得到了广大职工的热情参与(黄燕平 王智辉 / 郭银平)




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