5月7日至9日，能化集团安健环部总经理江标远带领春季QHSE大检查督查组到联美公司开展2026年春季QHSE大检查督查。
督查组通过听取汇报、查阅资料、现场检查、逢查必考、座谈交流及问题反馈等方式，深入德化笔石山第一项目、第二项目现场以及公司本部，对公司QHSE管理体系运行、安全生产责任落实、现场风险管控等工作进行了全面检查。
检查结束后，督查组召开了春检反馈会。会上，联美公司副总经理赵斌围绕公司春检自查情况及日常安全管理工作进行了专题汇报。督查组结合现场检查情况，对发现的问题和薄弱环节进行了深入分析，并逐项提出整改意见和工作要求。
反馈会上，江标远对联美公司近年来在安全管理方面取得的成效给予充分肯定，并就下一阶段做好安全生产工作提出五点要求：
一、认清形势，绷紧安全之弦。要深刻吸取近期行业内外事故教训，始终保持如履薄冰的高度警觉，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，切实增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感。
二、紧盯重点，掌控风险清单。要全面梳理在建项目风险底数，动态更新风险清单，实施分级分类精准管控。尤其是对处于赶工期的项目，公司要组织专业力量下沉一线，帮助项目优化施工组织、强化安全措施、补齐管理短板，确保进度与安全“两手抓、两不误”。
三、突出责任，落实现场措施。对已经形成的好经验、好做法要长期坚持、持续固化提升，坚决守住安全底线。要进一步压实现场管理责任，推动管理人员真正下沉作业面、扎根班组一线，打通责任落实“最后一公里”，确保制度执行不走样、现场管控不缺位。
四、注重常态，健全长效机制。要认真剖析本次检查发现的隐患问题，深挖管理根源，做到举一反三、追根溯源。要持续抓好隐患整改、日常巡查、考核奖惩及信息化建设等常态化工作，推动安全管理由“被动整改”向“主动预防”转变。
五、常急兼备，完善应急体系。要坚持常态化防控与应急准备并重，加强日常应急演练和物资储备管理，做到科学应急、快速响应、正确处置，切实提高突发事件的应对处置能力，筑牢安全生产最后一道防线。
联美公司党委书记、董事长龙元明表示，公司将以此次春检督查为契机，严格对照督查组反馈问题清单，逐项压实整改责任，明确整改时限，做到闭环销号。同时，坚持举一反三，切实将督查组提出的各项要求转化为具体行动和工作成效，持续提升公司本质安全水平，为集团高质量发展筑牢安全根基。（张晨）
