能源集团学习传达集团2024年上半年经济运行分析会暨安全生产工作会议精神

7月29日下午，能源集团召开职工大会，组织全体员工传达学习集团2024年上半年经济运行分析会暨安全生产工作会议精神。会议结合公司下半年重点工作目标任务，提出了具体贯彻意见。

会议要求，全司上下要以学习贯彻党的二十届三中全会精神为强大动力，统一思想，上下一心，全力落实集团半年经济运行分析会暨安全生产工作会议精神，着力推进金融事业部改革见行见效，做实做优金融产业，助力集团高质量发展。

会议强调，推进事业部改革是集团“一二三四五”发展战略部署的重要举措。下半年，要紧扣新形势新定位新使命，坚持稳字当头、严字为先，深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，发挥好“协同、协作、协调、监督”的作用，着力增强“七种能力”，不断激发提质增效新动能，确保全面完成年度各项目标任务。

一是强保障，着力增强金融服务能力。强化银企沟通协作，增加企业授信，争取资金支持。持续运用融资平台，做好债券发行和资金储备，不断优化融资结构，降低融资成本。挖掘金融牌照价值，抓好资金和资本运作，在集团统筹部署下全力支持和服务重点项目建设。

二是重协作，着力增强内外联动能力。按照“强协同、稳大盘、优生存”行动部署，强化内部协同，深入开展调研走访，抓好金融产品业务推广，拓展金融衍生业务、产业基金募资、担保、保险、期货等个性化、专业化金融业务，深化产融结合、精准服务，努力实现稳健经营、有效投资。

三是严内控，着力增强风险防控能力。围绕“强内控、防风险、促合规”目标，做好集团内控体系及《规章制度管理规定》的宣贯，抓好内控体系建设，建立健全内部控制体系。强化合规管理，实时关注行业监管政策变化，突出事前控制和合规审查，有效防范金融和法律风险。盯紧不良资产处置，专班专项推进“一案一策”，着力降存量控增量。

四是明权责，着力增强“三会”管理能力。能源集团直接持股的参控股企业近40家，“三会”议案涉及诸多产业，相关部门要根据集团内控管理的最新要求，明确权责边界，优化持股企业的“三会”管理模式，加强沟通对接，履行好股东权益，跟踪议案落实情况，及时收缴分红款，不断加强和完善公司治理体系和治理能力现代化。

五是抓落实，着力增强精细管控能力。强化基础管理，调整完善部室岗位职责和绩效考核方案。强化财务、资金、税务和信披管理，按时还本付息，维护企业AAA信用等级。推进国企深化改革提升行动，持续抓好应收帐款的催收和资产盘活工作。持续抓好信访和离退休群体服务管理工作，维护安定稳定良好局面。持续抓好安全责任落实，突出安全管理重点，保持安全生产良好态势。

六是提素质，着力增强专业管理能力。集团金融产业覆盖担保、保险、基金、期货、融资租赁等多个领域,每个领域都有其独特的专业知识。抓好人才培养和梯队建设，全体员工要主动加强金融专业理论知识及相关政策法规的学习，着力打造一支政治素质过硬、专业知识丰富、综合能力强的优秀金融管理团队。

七是聚人心，着力增强政治引领能力。落实党建各项制度，强化党建融合赋能，健全凝心铸魂、敢担善为的党建工作体系，积极打造公司特色党建品牌。扎实开展党纪学习教育，深化落实“知、督、促”机制，健全严管厚爱、标本兼治的监督执纪体系，营造良好政治生态。深化管理文化融合，畅通高效运行机制，以高质量党建引领保障公司高质量发展。（文/汤家有 图/张金梅）